Frühe Phasen

Dein Quantenprogramm aufbauen

Die Entwicklung der Quanteninitiativen einer Organisation wird von einer Vielzahl von Faktoren beeinflusst, darunter Forschungsziele sowie personelle und finanzielle Ressourcen. Die Frühphasenentwicklung besteht oft aus Schritten wie: 1) eine Vision, ein Leitbild und einen Schwerpunktbereich etablieren, 2) dein eigenes Team einarbeiten, 3) dieses Team befähigen (im Schwerpunktbereich zu arbeiten), und dann 4) den Schwerpunktbereich sowie den Fortschritt deines Teams evaluieren und den Prozess der Eingrenzung oder Verlagerung des Fokus sowie die entsprechende Teambefähigung iterieren. Lass uns erkunden, was einige dieser Schritte bedeuten.

1. Leitbild definieren: Definiere die übergreifende und übergeordnete Vision für Programm- und Teamaktivitäten; schaffe einen Weg zur Verwirklichung der gemeinsamen Vision durch ein klares und vorschreibendes Leitbild und konkrete Ziele.
2. Ziele und ihre Erfolgskriterien definieren: Identifiziere Ziele, die zum Leitbild beitragen. Definiere einen Prozess und Kennzahlen, um den Erfolg der identifizierten Ziele zu beurteilen und zu bestimmen. Das Feld des Quantencomputings verändert sich rasch. Daher kann es entscheidend sein, übergeordnete Prioritäten und Erfolgskriterien klar definiert zu haben, wenn sich Technologie oder Interessen ändern. Identifiziere, welche Programme, Veranstaltungen und Ressourcen (entweder von IBM Quantum® oder eigene) entscheidend für die Verwirklichung deiner Ziele sein werden.
3. Forschungs- und Anwendungsschwerpunkte definieren: Quantencomputing hat Anwendungen in so vielen Bereichen. Das ist ein Teil seiner Anziehungskraft. Aber es bedeutet auch, dass wir schwierige Entscheidungen treffen müssen, wenn wir ein oder zwei Schwerpunktbereiche für eine tiefe Wirkung auswählen. Stimme Teamfähigkeiten, Ressourcen, Treiber und Leitbild auf einen Schwerpunktbereich ab, der auf kurzfristige Quantenvorteile abzielt. Definiere einen Prozess zur Evaluierung und iterativen Entwicklung von Projektschwerpunktbereichen auf der Grundlage von Erkenntnissen.
4. Ein interdisziplinäres Team aufbauen: Baue ein Team auf, in dem viele verschiedene Hintergründe und Fachgebiete vertreten sind. Partner nennen häufig Hintergründe in Physik, Programmierung, Wirtschaft, Projektmanagement und Marketing als besonders wichtig. Definiere, wie das Team bei der Verfolgung der Teamziele durch die Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten zusammenarbeiten wird.
5. Das Team einarbeiten und befähigen: Führe und coache Einzelpersonen basierend auf ihrem einzigartigen Hintergrund und ihren Quantencomputing-Zielen. Weise Teammitglieder auf die IBM Quantum Learning-Plattform für Kurse, Tutorials und Dokumentationen hin, und nutze unbedingt alle IBM Quantum-Live-Veranstaltungen, zu denen du Zugang hast. Diese Ressourcen helfen deinem Team, seinen Quantencomputing-Lernweg zu beschleunigen und zu vereinfachen.

Die folgenden Abschnitte werden die Richtlinien 1–3 oben näher ausführen. Die Punkte 4–5 werden in der nächsten Lektion behandelt.

Eine Vision und ein Leitbild etablieren

Das Feld des Quantencomputings entwickelt sich rasant. Das macht es wichtig, leitende Prioritäten und klare Erfolgskriterien zu haben.

Wir empfehlen, damit zu beginnen, die Quantencomputing-Vision und das Leitbild deiner Organisation zu definieren, um deine Organisation zum Erfolg zu führen und zu leiten. Eine Vision definiert ein angestrebtes langfristiges Ziel und einen zukünftigen Zustand. Ein Leitbild zeichnet den Weg zur Verwirklichung einer Vision, indem es den aktuellen kurzfristigen Zweck, die Ziele und die erforderlichen Maßnahmen definiert.

Vision und Leitbild dienen gemeinsam als Leuchtturm deines Teams und führen dein Team dazu, kurz- und langfristigen Erfolg auf der Grundlage der Werte, Prioritäten und Strategie deiner Organisation zu erzielen.

Ziele identifizieren

Sobald du die Quantenvision und das Leitbild deiner Organisation bestimmt hast, definiere Ziele, die auf die Vision und das Leitbild deiner Organisation einzahlen. Ziele existieren in vielen Dimensionen. Vier Dimensionen haben sich insbesondere für viele Partner als nützlich erwiesen, um die übergeordneten Prioritäten ihrer Teams zu definieren. Wir empfehlen, maximal zwei Dimensionen zu priorisieren, um den Erfolg zu fördern.

• Geschäftliche Wirkung
• Bildung & Talententwicklung
• Externe Bekanntheit
• Wissenschaftlicher Fortschritt

Überprüfe anschließend dein Quantenleitbild erneut, um sicherzustellen, dass die identifizierten Ziele und Dimensionen dein Leitbild fördern.

Stimme als nächstes deine Ziele mit den über IBM Quantum verfügbaren Tools ab, um deiner Organisation dabei zu helfen, deine Ziele zu erreichen. Ordne jedem Ziel einen Nutzen zu, um Förderer des Ziels zu identifizieren. Wenn du Partner im IBM Quantum Network bist, arbeite mit deinem dedizierten IBM Quantum-Team zusammen, um die Leistungen zu identifizieren, die deinen Zielen am besten dienen.

Sobald alle Treiber (Leitbild, Ziele und Werte) identifiziert wurden, arbeite daran, einen umsetzbaren Aktionsplan zu erstellen, um Verantwortlichkeit, Transparenz und Motivation in deiner Organisation auf der Grundlage des aktuellen Stands deiner Fähigkeiten und Ressourcen voranzutreiben.

Beispiele

Die nachstehenden Beispielwertekarten basieren auf realen Fällen aus dem IBM Quantum Network, sind jedoch nicht aus dem Workshop eines einzelnen Partners entnommen. Die meisten Organisationen weisen allen vier Dimensionen einen gewissen positiven Wert zu, da sie offensichtlich miteinander verknüpft sind. Zum Beispiel kann man keine große geschäftliche Wirkung mit Quantencomputing erzielen, wenn es keine quantenkompetente Belegschaft gibt, aus der man einstellen kann. Aber ein Unternehmen kann dennoch die geschäftliche Wirkung priorisieren, während akademische Einrichtungen möglicherweise die Ausbildung von Arbeitskräften und Bildung bevorzugen.

Das erste Bild entspricht einer Organisation, die sich auf geschäftliche Wirkung durch die Entwicklung neuer quantenbasierter Technologien konzentriert, wie z. B. Algorithmusentwicklung oder Optimierungsmethoden für die Nutzung von Quantenhardware.

Diese zweite Wertekarte ist eine Zusammensetzung von Einrichtungen, die auf Bekanntheit und geschäftliche Wirkung ausgerichtet sind. Erfolg für eine solche Einrichtung könnte darin bestehen, bei einem IBM Quantum-Event und einer regionalen Quantenveranstaltung zu sprechen, um Bekanntheit aufzubauen. Mit Blick auf die geschäftliche Wirkung könnte Erfolg für diese Einrichtung bedeuten, Anwendungsfälle für aktuelle Geschäftsprobleme zu identifizieren und einen Proof of Concept auf Basis eines der identifizierten Anwendungsfälle zu liefern.

Prioritäten

Sobald konkrete Ziele festgelegt sind, ist es Zeit, sie zu priorisieren und zu entscheiden, wie Erfolg aussieht. Jedes Thema leitender Prioritäten wird mit potenziellen Kennzahlen und Erfolgsmaßstäben gekoppelt. Manche Formulierungen sind möglicherweise besser für einen Partnertyp geeignet als für einen anderen (z. B. wenn ein QIC "Mitglieder" hat).

Wichtige Punkte

• Halte die Dinge einfach – konzentriere dich auf Probleme, die für Kunden am interessantesten/nützlichsten sind oder eng mit deinen Kernkompetenzen verwandt sind.
• Nutze modernste Methoden im Quantencomputing und erkunde gleichzeitig neue Wachstumswege mit der Technologie.
• Rede aktiv mit einer breiten Palette von Kunden/Stakeholdern und Mitgliedern des Quantenökosystems.
• Bleibe über Neuigkeiten zu Hardware- und Softwareentwicklern sowie Universitäten und nationalen Laboratorien auf dem Laufenden.
• Implementiere iterative Entwicklung (agile Methodik) für Prioritäten, Werte und Schwerpunktbereiche.

Erfolgskennzahlen

Da Quantencomputing ein sich so schnell veränderndes Feld ist, ist es entscheidend, Erfolgskennzahlen zu wählen, die sich an ein sich bewegendes Ziel anpassen können, aber auch einem zuverlässigen Ergebnis entsprechen.

Wichtige Punkte

Dies ist eine kurze Liste gängiger Kennzahlen, die von Führungskräften erfolgreicher Quanteninitiativen verwendet werden.

• Anzahl der Teammitglieder, die auf das Niveau der Quantenkompetenz weitergebildet wurden (Aufbau von Fähigkeiten für Experimente im Quantencomputing)
• Anzahl der Forschungsarbeiten (Förderung von Wissenschaft und Technologie)
• Anzahl der ausgebildeten Studierenden und Beschäftigten
• Anzahl der Patente oder potenziell patentierbaren Vermögenswerte (IP- und Algorithmus-Portfolio)
• Anzahl der Geschäftsanwendungsfälle, die du quantenbereit liefern kannst
• Anzahl der quantenbewussten Mitarbeiter in der Kundenorganisation (z. B. durch leichte Schulungen wie Quantum Business Foundations)
• Anzahl der organisierten und durchgeführten Veranstaltungen
• Anzahl der aktiven Nutzer auf der IBM Quantum Platform
• Anzahl der Vortragsveranstaltungen (intern/extern)

Forschungs- oder Anwendungsfokus

Diese Lektion handelte hauptsächlich davon, deine Quanteninitiative zu fokussieren. Lass uns darüber nachdenken, was das im Kontext der Forschung bedeutet. Ein Grund, warum Quantencomputing so ansprechend ist, liegt in seinem Potenzial, eine erstaunliche Bandbreite von Feldern und Industrien grundlegend zu verändern. Aber diese Bandbreite an Möglichkeiten kann auch den Erfolg behindern, wenn sich ein Quantenteam nicht auf einen Bereich (oder wenige klar definierte Bereiche) konzentriert. Daher ist es entscheidend, frühzeitig einen Forschungs- und Anwendungsbereich auszuwählen.

Wie definierst du einen Forschungsfokus? Das wird offensichtlich in Wechselwirkung mit der Zusammensetzung deines Teams und seiner Expertise stehen, sowie mit den Kernzielen deiner Organisation, wie z. B. dem Fokus auf Grundlagenforschung gegenüber Industrieanwendungen. Die folgenden Schritte haben früheren Partnern geholfen, einen Forschungsfokus zu definieren.

Wichtige Punkte

• Beginne mit deiner/deinen Komfortzone(n) und weite dich aus.
• Als IBM Quantum Network-Partner bist du gut positioniert, Gemeinsamkeiten zwischen Herausforderungen in verschiedenen Feldern und Wirtschaftssektoren zu bemerken und zu nutzen.
• Höre auf deine Stakeholder.
• Priorisiere basierend auf potenziellem Impact.

Zusätzlich zu den obigen Schritten gibt es Überlegungen, die einzigartig für Organisationen sind, die mit Kunden arbeiten, wie zum Beispiel die folgenden:

1. Beginne früh mit der Ansprache potenzieller Kunden/Partner: Mitgliedsvereinbarungen für QICs können lange dauern. Andere Kundenprojekte können ähnlich sein. Mehrere starke Kandidaten vor dem Beginn des Systemzugangs bereitstehen zu haben, kann dem Start einer Quanteninitiative helfen, Schwung aufzubauen.
2. Mitglieds-/Kundenengagementmodelle verfeinern: Was für ein Mitglied oder einen Kunden in einer Phase funktioniert, funktioniert nicht in allen Phasen. Möglicherweise musst du dein Engagementmodell überarbeiten und Dinge wie Häufigkeit oder Modalität von Besprechungen revidieren.

In der nächsten Lektion werden wir die Zusammenstellung eines Teams besprechen, einschließlich wichtiger Rollen und Verantwortlichkeiten.